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今日要闻

西乡县脱贫办“三个三”助推脱贫攻坚新超越

作者:  时间:2017-09-13   点击:[]
    当前,我县脱贫攻坚工作处于关键时期,督查作为推进目标任务完成的重要手段,切实发挥了“尖刀利剑”作用,我办紧紧围绕“三个结合”、突出“三个强化”、实现“三个提升”,为全县脱贫攻坚整体工作提升做出了新贡献。
    (一)在改进督查方式上下功夫。一是坚持督人与督事相结合。以督查部门领导责任落实为切入点,对主要领导和分管领导的工作安排、措施和效果等进行督查。以督查通报形式,做到一事一报、一督一报。借力领导权威搞督查,采取召开会议、领导批示等方式进行督查,推动问题解决,确保任务落实。二是坚持督重点与挖亮点相结合。部门督查紧扣工作重点和梗阻,梳理出督查要点,有的放矢,为下一步工作决策提供了参考。善于发现被督部门的工作亮点,指导形成典型经验,达到以亮点经验引领全面工作提升效果。三是督推进与教方法相结合。督查前组织开展督查培训,明确督查目的、内容及标准,掌握必备的政策理论知识,准确地解决部门提出问题和困难,指导部门及时纠偏纠错。及时同被督部门交流座谈反馈存在问题,分享其他部门好方法好经验,让部门结合实际工作予以借鉴,确保共同提高。
    (二)在创新督查机制上下功夫。一是强化督落实。发挥督查通报的警示作用;实行督查纪实制度,现场反馈存在问题并填发整改通知书;凡涉及重点事项、热点问题、关键环节下发督办通知单;建立干部联系镇、部门工作制度。今年以来印发督查通报6期,下发督办通知单23期,现场填发问题整改通知书200余份,有力地推动了问题解决、任务落实。二是强化督作风。作风硬脱贫赢。联合县委督查室、政府督查室和作风办等部门进行联合督查4次,既督工作又督作风,既看工作成效又检验领导和干部工作作风锤炼程度。实践证明,哪个部门干部管理严作风硬,哪个部门脱贫攻坚工作推进就快,取得的效果就明显,考核排名就靠前。三是强化督问责。动员千遍不如问责一次。建立督查台账做到“内容、标准、时限、责任人”四个明确,对哪些因主观原因导致的工作不力、推进滞后、省市考核排名靠后的部门进行问责。今年以来共实施脱贫攻坚工作约谈3次25人次,切实发挥提醒谈话、诫勉谈话的警示作用,达到“问责一个、警示一批、推动一片”的效果。同时,严格执行《西乡县脱贫攻坚工作成效考核办法》、《西乡县脱贫攻坚责任制实施细则》等制度。
    (三)在力求督查实效上下功夫。督查作用发挥好,工作成效就大。一是坚持问题导向,提升解决问题能力。督查重在发现问题,但目的是解决问题并促进工作向正确方向发展,最终实现既定目标。督查前精心准备,学讲话、学文件、学政策等,做到心中有底,督导找准问题并解决问题,杜绝了旧病复发。督查结束后及时汇总情况,提炼共性问题,提出下一步工作要求,做到“言必信、行必果”。二是突出重点,提升工作水平。脱贫攻坚督查工作是指挥棒,督导部门围绕年度脱贫任务这一主线,在农村产业体系建设、“三变”改革、集体经济壮大、基础设施建设、环境治理提升、精神文明建设、基层组织建设等重点领域下功夫。我们将部门督查要分三个层次,十一个专项组组长单位重点是督查领导责任落实、“八个一批”措施落实;1+21行业牵头部门重点督查职责履行、行业扶贫措施落实等;帮扶县级部门重点督查包村联户情况和帮扶成效等。三是强素质转作风,提升整体形象。督查是对外窗口,是部门工作风向标,督查干部的素质形象、工作水平、工作作风是我们脱贫办(扶贫办)对外形象的综合体现。在督查中切实做到了言之有理、查之有据,找准问题,督到痛点,用负责的态度和过硬的作风让被督者真信服补短板促落实。今年以来,我办大力实施干部素质提升工程,创新实施干部激励惩戒机制,扎实推进领导分片包联镇部门机制,下大力气解决形式主义督查,较好地提升了整体形象,为督查促落实奠定了基础。(县脱贫办扶贫办  岳德文)

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