2026年是“十五五”规划的开局之年，县采购评审中心将依据市县财政工作的部署，以更高的站位、更宽的视野、更强的担当、更实的举措，来回应“定位之问、职责之问、方法之问、质效之问、队伍之问”，通过这些问题明确责任、谋划策略、提升效益、坚定行动。
一、以问定位，聚焦核心业务
聚焦主责主业，严格遵循法律法规，优质高效地开展政府采购和预算评审这两项核心业务。切实履行公理财、为民服务的初心使命，当好阳光采购的“护航者”以及政府投资的“守门人”。
二、以问明责，规范业务流程
坚持将集采业务政策和流程进行清单化管理，协助采购人清晰梳理采购需求，规范制作采购文件，营造更为公平的营商环境。秉持“不唯增、不唯减、只唯实”的理念，严格把控预算评审环节，仔细核实工程量、精准核准材料价格，去除投资中的水分，节约每一笔该节省的资金。
三、以问谋策，推进改革创新
主动适应改革发展的新形势，秉持“三服务”的初心，全面推动政府采购电子化交易和“三盲一共享”评审改革，切实降低政府采购的制度性交易成本。持续完善财政评审内控制度和三级复审制度，以严谨细致的态度，填补财政评审制度和流程中的漏洞，使评审结果更加规范合理。
四、以问增效，落实节支要求
严格把控政府采购和财政评审这两个关键环节，全面落实“过紧日子”的要求，进一步提高政府采购节支率和财政评审审减率。财政评审要在确保建设工程质量安全合规的前提下，尽可能减少资金投入；政府采购要在满足功能正常使用的基础上，尽量选择低价产品。将节省下来的资金切实用于保障民生。
五、以问笃行，提升专业能力
常态化开展政治理论和专业知识学习，深入学习领悟政府采购法规政策和典型案例，融会贯通工程量、价、定额、规费等专业知识，提升职业判断能力和水平，以实干担当的精神，努力成为“五个过硬”的新时代答卷人。
（李樱）
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